Nachhilfe - Viele Anbieter also wer ist die richtige Wahl für mein Kind

Nachhilfe Köln – Der Helfer in so manch einer schulischen Not

Bei unserem Sohn fingen die Probleme in der neunten Klasse auf dem Gymnasium an.

In Englisch kam er einfach nicht mehr mit dem Stoff mit.

Grund dafür waren unseres Erachtens nicht nur mangelnde Vokabelkenntnisse, sondern auch eine mangelnde Hilfestellung von unserer Seite.

Da unsere Generation einfach nicht so ausführlich die englische Sprache in der Schule behandelte, konnten wir keine große Hilfe für unseren Sohn darstellen.

Als er noch die Unterstufe besuchte, konnten wir ihm noch helfen, doch als er in die neunte Klasse kam, begannen seine Probleme und auch wir kamen an unsere Grenzen, was die Englische Sprache anging.

So suchten wir in unserem Bekanntenkreis nach Hilfe, doch niemand konnte uns weiterhelfen.

Wir suchten Online und stießen auf die Nachhilfe Köln. Gute Bewertungen und positive Erfahrungsberichte anderer Eltern bewegten uns dazu einfach mal eine unverbindliche Probestunde mit einem Nachhilfelehrer zu vereinbaren.

Dieser Nachhilfeanbieter aus Köln ist der Beste

Dies ging schnell und problemlos. Der Nachhilfelehrer schien uns von Anfang an sehr kompetent, er war sehr freundlich und verständnisvoll. Auch unser Sohn verstand sich von Anfang an sehr gut mit ihm, was sicherlich zusätzlich förderlich war. Seine Noten verbesserten sich relativ rasch im Fach  Englisch.

Intensiver Einzelunterricht verhalf unserem Sohn seine Noten schnell zu verbessern, damit er notentechnisch nicht wieder abrutscht, hat er einmal in der Woche eine Doppelstunde Nachhilfe in einer Kleingruppe, in der er sich sehr wohl fühlt.

Nachhilfe - Viele Anbieter also wer ist die richtige Wahl für mein Kind

Nachhilfe – Viele Anbieter also wer ist die richtige Wahl für mein Kind

Diese einwöchige Doppelstunde verhilft ihm dazu seine guten Noten, die er durch den intensiven Einzelunterricht erreichte, beizubehalten. Im Nachhinein denken wir, dass es auf jeden Fall eine richtige Entscheidung war sich Hilfe über die Nachhilfe Köln zu suchen und fremde Hilfe in Anspruch zu nehmen.

Ich denke, dass Schüler sich gegenüber Außenstehenden anders verhalten und zwar dahin gehend, dass dies bei der Verbesserung der Noten hilfreich ist. Ein Erlernen wird dem Kind so einfacher gemacht.

Lernen und Lehren einfach gemacht

Wenden Sie sich jetzt an die Nachhilfe Köln und ermitteln Sie den passenden Nachhilfe Lehrer für Ihr Kind. Probestunden können dazu dienen den passenden Lehrer zu finden, der persönlich und fachlich zu Ihrem Kind passt.

Melden Sie sich jetzt und verlieren Sie keine Zeit, damit auch Ihr Schützling bald wieder mit guten Leistungen glänzt. Die Nachhilfe Köln freut sich auf Sie und hilft gerne. StudentsPlus der Nachhilfeanbieter ist ein Unternehmen bei dem der Mehrwert für den Schüler zu 100% im Mittelpunkt steht!

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Die Rolle der Konjunktur

Ein allgemeiner Einflussfaktor, auf den Brand Management nur schwerlich Einfluss hat, ist die aus konjunktureller Lage resultierende Stimmung in der Bevölkerung. Bei einer rückläufigen Konjunktur, einer Depression oder Regression, werdenLuxusgüter gekauft, als in einer positiven konjunkturellen Lage.

In Phasen der wirtschaftlichen Expansion steigt der Verkauf von Luxusgütern. Dies ist zurückzuführen auf das Sicherheitsbewusstsein des Konsumenten. In finanziell angespannten Phasen neigt der Konsument dazu, keine finanziellen Risiken durch den Kauf von Luxusgütern einzugehen. Ein Verhalten, dass in finanziell entspannten Situationen gegensätzlich ausfällt.

Brand Management kann mit Reichweiten starker Kommunikation die Wahrnehmung zur Notwendigkeit eines Produktes auch in konjunkturell angespannten Zeiten beeinflussen.

Externe Einflussfaktoren auf Konsumenten

Einen gewichtigen allgemeinen Einfluss auf Konsumenten haben externe Faktoren. Sie beeinflussen das Verhalten und die Wirkung von Brand Management Maßnahmen. Externe Faktoren sind nicht ersichtlich und daher nur bedingt oberflächlich erfassbar.

Ein relevanter externer Faktor ist das kulturelle Umfeld, in dem ein Konsument aufwächst und sich bewegt. Es beginnt bei Präferenzen von Konsumgütern, da vertraute Produkte bevorzugt werden. Befindet sich ein Produkt, oder eine Marke nicht im Markt des Konsumenten, wird er nicht aktiv die Suche nach etwas Unbekanntem starten. Es findet eine Vor-Selektion über mögliche Konsumgüter statt. Ebenso selektiv ist die Beeinflussung durch die Präferenzen des sozialen Umfelds in Bezug auf Konsumgüter.

Unsere soziale Rolle und die Gesellschaft zwingt uns dazu Statussymbole zu kaufen

Unsere soziale Rolle und die Gesellschaft zwingt uns dazu Statussymbole zu kaufen

Wenn die Familie morgens mit der Brotaufstrichmarke Nutella in den Tag startet, entsteht eine emotionale Bindung und Assoziation von Marke und Konsument. Insbesondere bei positiver Prägung ist eine emotionale Bindung ein enormer Mehrwert für Marken.

Innerhalb von Kultur kann es zu erheblichen Unterschieden durch Einflüsse von Religion, Geographie oder anderer übergeordneten Interessen, wie Sport,  kommen. Geografische Aspekte dürfen dabei nicht vergessen werden, da sie nachweisliche Auswirkungen auf die Konsumpräferenzen haben.

Die detaillierte Betrachtung und daraus abgeleiteter Subkulturen („Subkulturen sind kleinere Gruppierungen innerhalb eines Kulturkreises.“ gibt zusätzlichen Aufschluss über mögliche Präferenzen des Konsumenten.

Die sozialen Faktoren dürfen bei der Betrachtung des Konsumentenverhaltens nicht vernachlässigt werden. Das soziale Umfeld setzt sich aus den Menschen des direkten Bezuges zusammen und denen, die indirekt im Bezug zu der Person stehen und einen Einfluss ausüben können. Bezugsgruppen sind dabei neben der Familie auch Freundeskreise und Kollegen. Man unterteilt sie in Primärgruppe (zum Beispiel Familie), Sekundärgruppe (zum Beispiel Vereine) und Referenzgruppen.

Es wird also nach Intensität des zeitlichen und vertrauten Umgangs unterschieden. Ein starker Einflussfaktor ist der aus Bezugsgruppen generierte „Gruppenzwang“. Man  spricht von „Gruppenzwang“ wenn ein im Bezug zur Person stehender Kreis von Personen Druck ausübt, um einer bestimmten Tätigkeit, Einstellung oder Meinung nachzukommen.

Die soziale Rolle in unserer Gesellschaft beeinflusst uns alle

Ein weiterer beeinflussender Faktor für Konsumenten ist die soziale „Rolle“ in der sich der Konsument gerade befindet. Die soziale Interaktion in verschiedenen Bezugsgruppen ist gleichbedeutend mit der Übernahme verschiedener Rollen innerhalb dieser Bezugsgruppen. So kann eine Person vielzählige soziale „Rollen“ auf sich vereinen, wie zum Beispiel Mutter, Freundin, Ehefrau, Geschäftspartnerin, Mentorin. Jede „Rolle“ versetzt den Akteur bzw. Konsument in ein anderes „Mindset“, das ihn beeinflusst. So hat ein Konsument als Mutter voraussichtlich andere Ansichten, als eine Geschäftsfrau.

Während die Mutter sich um gesundheitliche und sozial akzeptierte Aspekte kümmert, können diese in der „Rolle“ als Geschäftsfrau zweitrangig werden. Ein Hauptgrund für das unterschiedliche Konsumverhalten der einzelnen „Rollen“ ist die Relevanz von Status beziehungsweise Statussymbolen. Als Mutter sind andere Statussymbole – passend zum sozialen Umfeld –  von Wert, als in der Geschäftswelt.

Ist Erfolg wirklich alles?

Ist Erfolg wirklich alles?

Maßgeblich für das Konsumentenverständnis sind die Informationen über die persönlichen Faktoren. Dazu kommen neben dem Alter auch das Einkommen und der Beruf. Der Lebensabschnitt des Konsumenten hat im Rahmen der persönlichen Faktoren einen sehr gewichtigen Einfluss, da er den emotionalen und rationalen Kontext trägt. Ob der Konsument bereits Kinder hat, Familie plant oder in einem Singlehaushalt lebt, hat entscheidendes Gewicht  an der Kaufentscheidung und somit an zielgerichteten Brand Management. Eine Marke kann nur funktionieren, wenn die Inhalte für die Zielgruppen maßgeschneidert sind. Kinderlose Haushalte werden keine Babynahrung kaufen.

Ein Beitrag zu IKEA

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IKEA: Das schwedische Möbelhaus hebt sich positiv aus der breiten Masse hervor

Das schwedische Möbelhaus hebt sich auch hier positiv aus der breiten Masse hervor, in Australien nutzte IKEA eine besonders kreative und zugleich kostengünstige Maß-nahme zur Rekrutierung, sie legten Beipackzettel, im Stil der Bauanleitungen, den Pro-dukten bei, um ihre Kunden als potentielle Mitarbeiter anzuwerben.

Um jedoch den Per-sonalaufwand möglichst niedrig zu halten bietet IKEA auf seiner Website einen Selbst-einschätzungstest an, welcher Interessierten auch verdeutlicht, dass der Job nicht das richtige ist.

So wird schon vor der Bewerbung selektiert, was zu Zeit und Kosteneinspa-rungen im Personalwesen IKEAs führt.

IKEA überlässt nichts dem Zufall

Petra Luiza Belili, Specialist für Employer Branding bei IKEA Deutschland, vermittelte in einem Interview 2013 einige Eindrücke davon, weshalb sich die Mitarbeiter bei IKEA so wohlfühlen.

Neben den, durch die schwedisch Kultur geprägten, Werten Einfachheit, Gleichheit und Offenheit versteht IKEA seine Mitarbeiter als Mensch und als Individu-um.

„Wir bei IKEA heißen die Einzigartigkeit von jedem unserer Mitarbeiter willkommen. Wir meinen, dass sich jeder ganz einbringen kann und sollte, gleich welcher Herkunft, sozialer Schicht, Glaubensrichtung, sexueller Orientierung oder welchen Lebensent-wurfs.

IKEA ein Beispiel für gutes employer branding

IKEA ein Beispiel für gutes employer branding

Wir wollen Menschen mit Ideen und klugen Fragen zusammen bringen und de-ren verschiedene Blickwinkel für kreative Lösungen nutzen.Das alles ist Teil von unserer Arbeitgebermarke und diese Besonderheiten stellen wir auch heraus.“

IKEA erntete aber auch mal Kritik

Kritik erntete IKEA für das zensieren der Frauen im saudi-arabischen IKEA Katalog, dies löste eine Welle von Empörung schwedischer Frauenrechtlerinnen und Mitarbeite-rinnen aus.

Grund für das Retuschieren sind laut Aussage des Konzerns die strengen Vorschriften Saudi-Arabiens.

Schwedens Handelsministerin Ewa Björling sagte der Stockholmer Zeitung „Metro“: „Man kann Frauen nicht aus der Wirklichkeit wegretu-schieren.“ Die Bilder seien ein „weiteres trauriges Beispiel dafür, wie weit der Weg bis zur Gleichstellung von Männern und Frauen in Saudi-Arabien noch ist““.

BMW, aktueller Gewinner des Best Brands Awards 2017 „Beste deutsche Unterneh-mensmarke international“ , erntete in der Presse viel Spott für einen Imagewerbespot, in dem junge Mitarbeiter und Auszubildende in einem Raptext verpackt über die Vorzüge und Chancen bei BMW sprechen.

Hierzu schreibt Spiegel Online: „Dieser Spot ist gut fürs Image – von Audi und Daimler. „Siehst du nicht den Sinn, mit ‘nem Praktikum bei BMW kannst du nur gewinn“. (..) Schwer vorstellbar, dass hier Praktikanten freiwillig mitgemacht haben.

Ob sie für ihren Einsatz vor der Kamera wenigstens Schmerzens-geld bekamen?“ Dies unterstreicht, dass ein angesehenes Unternehmen wie BMW mit einer solchen Marketingmaßnahme mehr Schaden als Nutzen davon trägt.

BMW zeigte eine Facette, welche im Kontrast zum Brand Image steht, statt hipp und ansprechend wirkte der Spot aufgesetzt. So beschreibt es auch Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch: „Der „BMW Praktikum Rap“ ist ein Beispiel, wie die Marke im Rahmen des Employer Brandings aus den Augen verloren gehen kann.

Einen Hersteller von dynamischen und sportlichen Premiumautos verbindet man nicht mit einem solchen Auftritt.“

IKEA im Kontext als Marke

Ein weiteres negatives Beispiel für eine Marke, die durch wiederkehrende schlechte Presse und einen umstrittenen, sexistischen Werbespot sich nicht als Arbeitgebermar-ke hervor tut, ist Wiesenhof.

Wiederkehrende Vorwürfe der mangelnden Hygiene und der von der Tierschutzorganisation PETA 2012 aufgedeckte „Wiesenhof Skandal“ krat-zen am Image der Marke.
Der Fachkräftemangel und der demographische Wandel machen die Notwendigkeit des Umdenkens in Deutschland klar.

Vorreiter im Employer Branding sind unter ande-rem die im kalifornischen Silicon Valley ansässigen Konzerne wie Google und Face-book. Beide haben im Wettkampf um talentierte, junge Mitarbeiter verstanden, dass sie ihren Mitarbeitern etwas bieten müssen, was den Arbeitsplatz auszeichnet.

Das Bild des konventionellen Arbeitsplatzes, an welchem die Mitarbeiter acht Stunden vor dem Computer sitzen, ist im Wandel.

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Die Außenwirkungen des durch Werbekampagnen gesteuerten Images einer Marke haben nicht nur Effekte auf den Kunden, sondern ebenfalls auf die Mitarbeiter, dies lässt sich nicht klar abgrenzen.

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Potentiale und Risiken von Markenführung für die Kundenbindung

Die Kundenakquise und die Kundenbindung gehören zu den wichtigsten Zielen der Markenführung, denn sie tragen mit dem Kauf der Produkte den wichtigsten Teil zur Umsatzentwicklung bei.
Das bereits erwähnte Markenimage spielt auch hier eine tragende Rolle. Der Kunde muss emotional abgeholt werden, um sich mit der Marke zu identifizieren.

Das Unternehmen muss sich auf die Kunden einstellen um erfolgreich auf dem Markt zu perfor-men. „Nur wer sich mit seinen Kunden und deren Bedürfnissen intensiv auseinandersetzt und sein Angebot konsequent darauf ausrichtet, wird sich im Wettbewerb um die Gunst des Verbrauchers behaupten können.

Die Stärkung und Profilierung der Marke bewährt sich insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.

Risiken von Markenführung für die Kundenbindung

Risiken von Markenführung für die Kundenbindung

Besitzt die Marke ein nachhaltig positives Image, können Absatzprobleme einzelner Produkte leichter kom-pensiert werden.

Ihre Wahrnehmung in der Öffentlichkeit zahlt maßgeblich auf den Unternehmenserfolg ein. Wie sagte Amazon-Boss Jeff Bezos einmal: „Eine Marke ist das, was andere über Sie sagen, wenn Sie nicht im Raum sind.“

Wichtig ist die Wahrung dieses Images, sodass der Kunde eine klare Orientierung hat und die Marke stets die Anforderungen und Standards des Kunden erfüllt.

Die Fachliteratur hält viele Informationen darüber bereit, wie sich die Markenkommuni-kation im Zuge der Digitalisierung verändert hat, näher werden im Folgenden zwei aus der Sicht des Kunden und für die Kundenbindung wichtige Aspekte beleuchtet.

Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung sind heutzutage ein wichtiges Thema in unserer Gesellschaft. Unternehmen können sich dieser Verantwortung nicht entziehen, stattdessen können sie durch besonders nachhaltige und sozialverantwortliche Unternehmens- und Markenpolitik den Verbraucher auf sich aufmerksam machen oder im umgekehrten Sinne kann das Markenimage beispielsweise durch einen Skandal oder dem Verbraucher vorenthaltene Informationen irreparable Schäden erleiden.

Theorie in der Praxis

Als aktuelles Beispiel ist der Volkswagen Abgasskandal zu nennen, welcher in der Pres-se und den Medien noch immer thematisiert wird.

Herbert Diess, Markenchef von Volkswagen, bekennt sich zu diesem schweren Imageschaden und gibt den Ausblick, dass der Unternehmensumbau, neben den hohen Schadensersatzzahlungen, weitere Milliarden kosten wird.

„Diverse unternehmerische Skandale haben zur zunehmenden Erosion des gesell-schaftlichen Vertrauens in Unternehmen und deren Aktivitäten beigetragen.

Insbesondere die Gewinnorientierung von Unternehmen wird kritisch gesehen und oft als Ursache für gesellschaftlich unerwünschte Effekte der unternehmerischen Wertschöpfung erachtet.“

http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/corporate-social-responsibility.html

Mehr Informationen zu Risken der Markenführung für Unternehmen

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Employer Branding – Was ist das?

Dem Employer Branding (zu Deutsch: Arbeitgebermarke) wird eine ständig wachsende Bedeutung zugesprochen. Grund hierfür ist der akute Fachkräftemangel. In Deutschland bleiben mehr und mehr Ausbildungsstellen unbesetzt. 2016 lag die Zahl der unbe-setzten Ausbildungsplätze bei 43.500 und ist damit im Vergleich zum Vorjahr nochmals um 4,5% gestiegen, so geht es aus dem Berufsbildungsbericht 2017 des Bundeministeriums für Forschung und Bildung hervor.

„Mit dem demografischen Wandel kündigt sich eine Verknappung des Produktionsfaktors Arbeit an.

Bis zum Jahr 2025 wird das Erwerbspersonenpotenzial um rund 6,5 Mio. Menschen sinken – für Deutschland ein kritisches Szenario. Mit dem demografischen Wandel kündigt sich eine Verknappung des Produktionsfaktors Arbeit an.

Bis zum Jahr 2025 wird das Erwerbspersonenpotenzial um rund 6,5 Mio. Menschen sinken – für Deutschland ein kritisches Szenario.“

Diese Entwicklung ist ausschlaggebend für die Unternehmen sich als gute Arbeitgebermarke und attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Ziel ist es Fachkräfte zu rekrutieren und auf möglichst lange Zeit im Unternehmen zu binden.

Die Mitarbeiter sollen sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren können und als Markenbotschafter und Multiplikator fungieren, so entsteht ein positives Arbeitgeberimage.

Die Zahlen belegen, dass hier noch viel Spielraum für die Unternehmen vorhanden ist: „85 Prozent aller Mitarbeiter haben laut Gallup nur eine geringe oder gar keine Bindung an ihr Unternehmen. Der daraus erwachsende Schaden durch Fehlzeiten und Dienst nach Vorschrift wird auf 122 Milliarden Euro geschätzt.

Wie nehmen Angestellte diese Thematik war?

was ist employer branding

was ist employer branding

75 Prozent aller Mitarbeiter schämen sich sogar, ihren Arbeitgeber zu nennen. (…) In der Employer-Branding-Studie von „Esch. The Brand Consultants“ messen gerade einmal 24 Prozent der befragten 175 Manager der Arbeitgebermarke ausreichend Bedeutung in ihrem Unternehmen zu.

58 Prozent der Mana-ger sehen aber, dass Employer Branding einen signifikanten Beitrag zum Unterneh-menserfolg leistet“.

Die hier einzusetzenden Marketingmaßnahmen zielen folglich auf den internen und externen Arbeitsmarkt ab, um sich von anderen Arbeitgebern abzuheben.

Wir betrachten die Markenführung aus einem anderen Blickwinkel. Die Stärken und Vorzüge als Arbeitgebermarke treten in den Vordergrund, werden aktiv kommuniziert und zeigen weshalb ausgerechnet dieses Unternehmen der ideale Arbeitgeber ist.

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Konsistenz und Kontinuität

Konsistenz und Kontinuität sind wichtige Determinanten der Authentizität einer Marke und definitorisch ist die Authentizität einer Marke das Ausmaß ihrer identitätsbezogen Handlungsverursachung.
Die Konsistenz einer Marke im Sicht der Nachfrager ist die wahrgenommenen Überein-stimmung zwischen dem Markennutzenversprechen und den Merkmalen, die diese durch ihr Verhalten an allen Brand Touch Points zum Ausdruck bringt. In der Auffas-sung der Authentizität spiegelt die Konsistenz damit die Präsente und aktuelle Perspek-tive wider und im Falle eines konsistenten Verhaltens löst die Marke zum Zeit-punkt des Nutzenversprechens an den Markenberührungspunkten dies ohne Widerspruch voll-ständig ein.

Nicht nur die Einmaligkeit sondern auch Einheitlichkeit oder Homogenität soll gefördert werden als ein schlüssiger Zusammenhang verschiedener Markenmerkmale und Merkaktivitäten die sich aus einer „Leitidee“ angleichen und das bedeutet ,dass alle Maßnahmen, die zur Formung der Marke führen, sich zu einem Gesamtkonzept zusammenschließen.

Die Kontinuinität

Die Notwendigkeit zur Kontinuität einer Marke ist unter anderen auf den Konzepten der Gedächtnistheorie und Lerntheorie basiert und starke Marken wollen mit ihrer Sicher-heitsfunktion sicherstellen das sie eine konstante Ausprägung von Eigenschaften im Kopf des Konsumenten wiederspiegeln. Die Erwartungen von Kunden sind so zu erfül-len, dass er die Sicherheit und Funktion der Marke wahrnehmen kann und daher ist die Konsistenz der Markeninstrumente von zentraler Bedeutung.

Welche Faktoren spielen noch eine Rolle?

Konsistenz und Kontinuität im Bezug auf Marken

Konsistenz und Kontinuität im Bezug auf Marken

Die beiden Determinanten Konsistenz und Kontinuität bieten sich an für den Aufbau und Erhalt einer Authentischen Marke und bei der Konsistenz einer Marke spielt insbesondere die Produktqualität und die Produktpalette eine zentrale Rolle.

Eine Marke, die viel wert drauf legt eine hohe Konsistenz zu wahren ist die Biermarke Oettinger.

Das Markenversprechen von Oettinger konzentriert sich drauf, dem Konsumenten ein gutes Bier zu einem günstigen Preis zu bieten und deswegen verzichtet Oettinger für den Erhalt niedriger Preise, völlig auf Funk- oder Fernsehwerbung und fokussiert sich auf we-nige Kernprodukte.

Auf der anderen Seite liegt die Kontinuität einer Marke weniger auf ihren aktuellen Mar-kenleistung und viel mehr auf die Aufrechterhaltung der Markenleistungen über einen längeren Zeitpunkt und deswegen ist eine positive Beeinflussung der Kontinuitätswahr-nehmung über die Aktuellen Produkte allein schwierig.

Um die Kontinuitätswahrnehmung steuerbar für das Markenmanagement zu machen kann sich das Management an Strategien der Selbstdarstellung selber bedienen mit dem Ziel durch diese Merkmale besondere Sachverhalte zu Kommunizierten.

Integration in die Unternehmensorganisation

Es gibt zwei unterschiedliche integrativ ebene in die Organisation des Unternehmens Markenführung einzubinden. Um die vorhandenen Ressourcen in der Markenführung effizient zu nutzen, sollen erstens die strukturellen Bedingungen geschafft werden und zweitens ist es wichtig ein nach innen gerichtetes Markenmanagement zu ermöglichen, da kleinste Inkonsistenzen sofort im Markenwahrnehmungsbild des Kunden auffällig werden.

Die Identifikation aller Mitarbeiter mit der Marke hat ebenfalls eine gewisse Bedeutung zu der Funktionsfähigkeit einer identitätsorientierten Markenführung und um diese Identifikation und die Motivation sicherzustellen, benötigt eine erfolgreiche Markenführung die Schaffung gleichmäßiger Organisationsstrukturen und Führungsstile Die Mitarbeiter die an der Entwicklung der Markenidentität arbeiten sollen zu einer organisatorischen Einheit zusammengefasst werden, aber die Marke soll vom organisatorischen getrennt sein, dies beeinflusst nicht nur die Individualität sondern auch die Identität der Marke positiv.

Was bringt das alles Unternehmen?

Unternehmen profitieren von einer Markenführung die sich nach innen richtet und die Mit-arbeiter als Quelle ihrer Markenidentität erkennt, denn letztendlich bedrohen Markenartikel ihre Zukünftige Einnahmen, wenn sie sich nicht bemühen das Verständnis der Marke bei ihren Mitarbeitern zu etablieren.

Es gibt auch andere Ansätze eine nach innen gerichtete Markenidentität zu erreichen, wie zum Beispiel die Ansätze des inter-nen Marketing, der Corporate Identity-Forschung, der Unternehmenskulturforschung, der Strategieprozessforschung, der Implementierung Management-Forschung und Change Management-Forschung.

Es ist deswegen wichtig, dass ein Unternehmen ein wesentliches Ziel braucht um die Mitarbeiter zu motivieren und an sich zu binden so, dass das Unternehmen ein marken-konsistentes verhalten bildet. Markenloyalität führt auch manchmal zu Brand Citi-zenship Behaviour, das bedeutet das nicht nur eine emotionale Identifikation mit der Marke sondern eine freiwillig erhöhte Leistung Bereitschaft.

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Potentiale und Risiken von Markenführung für das Unternehmen

Ziel des Unternehmens ist es durch erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum eine Wertsteigerung der Marke zu erreichen. Hier kann die Unternehmung voll aus den Potentialen der Markenführung schöpfen, um sich entsprechend zu positionieren. Im digitalen, schnelllebigen Zeitalter birgt die Markenführung jedoch auch einige nicht zu vernachlässigende Risiken mit sich.

Die Gesellschaft für Konsumforschung unterscheidet zwischen den sogenannte „Burnout-Brands“ und den wachsenden Marken „Growth-Brands“. Hierzu hat der Markenverband, ein eingetragener Verein zur Interessensvertretung der Markenwirtschaft in Deutschland, im Jahr 2015 eine Studie bei der Unternehmensberatung McKinsey in Auftrag gegeben. Das Resultat der Studie zeigte auf, dass neun von zehn Unternehmen mit Ihrer digitalen Markenführung nicht zufrieden sind. Dies resultiert aus dem schnellen digitalen Wachstum, „nicht der Bedarf der Konsumenten, sondern die Technik [ist] Treiber der digitalen Entwicklung.“

Außerdem sind oftmals digitale und analoge Tools des Marketings nicht integriert und miteinander vernetzt. „Immer wieder neue digitale Instrumente zu bereits bestehenden zu addieren, ist nicht die Lösung, sondern das Problem, betonen die Autoren der Studie“.

Hinzukommt, dass immer wieder neue Innovationen und digitale Instrumente aufkommen. Für die Markenführung bedeutet dies, dass sehr genau differenziert werden muss, auf welche (digitalen) Trends man setzt und welche außen vor gelassen werden. Die Risiken dabei sind deutlich, es besteht die Gefahr einen Trend zu verpassen oder auf den falschen zu setzten, womit hohe Marketingkosten verbunden sein können. Darüber hinaus besteht die große Gefahr, dass die Marke einen Verlust der Markenidentität erleidet.  Durch die Beanspruchung und Nutzung der vielen Facetten der Markenführung  können Kernwerte der Marke verloren gehen.  Ein schwammiges, orientierungsloses Markenimage verunsichert  den Verbraucher bei seinen Kaufentscheidungen. Hinzu kommt, dass „Anbieter [dazu] neigen, in Produkteigenschaften zu denken, aber die Konsumenten kaufen keine Produkteigenschaften, sondern subjektiven Produktnutzen.

Potentiale und Risiken von Markenführung für das Unternehmen

Potentiale und Risiken von Markenführung für das Unternehmen

Oft werden die aus Kundensicht wichtigsten Leistungsmerkmale einer Marke von den Managern in den Unternehmen unterschätzt und weniger wichtige Merkmale für die Kunden hingegen überschätzt“

Resultate sind neben dem  Kundenverlust  auch Umsatzeinbußen und der Verlust von Marktanteilen. In einem Polypol mit vielen Nachfragern und Anbietern sind solche Verluste schwer zu kompensieren. In solchen Fällen spricht man von einer „Burnout Brand“.

Eine Abbildung stellt weitere Herausforderungen in der Markenführung von Unternehmen dar.  Unzureichende Implementierung der Markenstrategie im Unternehmen (38% der Befragten), die Gleichsetzung von Markenführung und Werbung (37%) und die zu geringe Aufmerksamkeit des Managements für das Thema Markenführung (33%) sind die von Führungskräften am häufigsten genannt worden.

Wer  eine Marke erfolgreich führen möchte kommt jedoch keineswegs an den digitalen Medien, Stichwort Industrie 4.0, vorbei, der richtige, dosierte Einsatz und die Vernetzung von Marketingmaßnahmen zugeschnitten auf die  Zielgruppen muss mit der Wahrung der Markenbotschaft einhergehen, hier ist  neben viel Feingefühl  eine saubere Ausarbeitung der funktionellen- und der institutionellen Markenführungsmaßnahmen entscheidend.

Die  großen Potentiale der Markenführung für das Unternehmen sind nicht von der Hand zu weisen, zu nennen wäre hier: Erschließung neuer Märkte und größerer Marktanteile, Gewinnung und Bindung neuer Kunden (Markenloyalität), Steigerung des Marken- und Unternehmenswert, sowie Erhöhung des Umsatzes, Verbesserung des Markenimages, Schaffung einer Markenidentität und Steigerung der Markenbekanntheit.

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Unterschiede AG und GmbH

AG – Aktiengesellschaft

Charakter:

  • Formkaufmann
  • Grundkapital in Aktien zerlegt
  • Aktiengesetz

Gründung:

  • Mindestens ein Gründer
  • Mindestkapital 50 T€
  • Notariell beurkundete Satzung
  • Mindestnennbetrag der Aktie 1,–€
  • Mindesteinzahlung 25% (Mindestens ¼ von Grundkapital)

Firma: Zusatz AG

Organe:

  • Die Hauptversammlung (oberstes Organ // die Aktionäre) ist das Beschlussfassungsorgan
  • Aufsichtsrat ist das Überwachungsorgan
  • Der Aufsichtsrat bestellt den Vorstand
  • Ab 3 Mio. € Grundkapital mindestens 2 Vorstände

Haftung: Mit dem Gesellschaftsvermögen, dass heißt mit der

Summe der Aktiva

Gewinnverteilung:

Zunächst 5% des Jahresüberschuss in die Rücklage bis 10% des Grundkapitals erreicht sind. (nennt man auch gesetzliche Thesaurierung)

Weitere 50% können freiwillig in die Rücklage einfließen. (bestimmt der Vorstand)

Über den Rest des Gewinns entscheidet die Hauptversammlung (45 %)

 

KG a.A – die Kommanditgesellschaft auf Aktien

Charakter: Formkaufmann, Aktiengesetz und HGB

Gründung: Mindestens ein Koplementär

Mindestens 5 Gründer, wobei sich der Koplementär nicht am

Grundkapital beteiligen muss

Firma: Zusatz KG a.A.

Organe: Wie bei der AG, nur dass die Beschlüsse der

Hauptversammlung der Zustimmung des Komplementärs

bedürfen.

Haftung: Das Gesellschaftsvermögen

Der Komplementär mit seinem Privatvermögen

Unternehmensformen AG und Gmbh Co.KG

Unternehmensformen AG und Gmbh Co.KG

Gewinnverteilung: Komplementär siehe KG

Kommanditisten siehe AG

 

GmbH & Co. KG

Charakter: Sie besteht aus der GmbH und der KG und ist somit eine

Mischform

Gründung: Siehe GmbH und KG

Firma: Zusatz GmbH & Co. KG; sie ist aber eine

Personengesellschaft

Organe: Keine Organe

Haftung: Siehe GmbH und KG

Gewinnverteilung: Siehe KG

Partnerschaftsgesellschaft

 Charakter: Gilt nur für freie Berufe; sie wird ins Partnerschaftsregister eingetragen

Gründung: Partnerschaftsvertrag, konstitutive Eintragung

Firma: Keine Firma aber Zusatz & Partner

Organe: Keine Organe

Haftung: Gesamtschuldnerisch

Gewinnverteilung: Nach Köpfen

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